2018年的华为全联接大会，华为为整个科技行业投下两枚重磅炸弹，首先是两枚自研AI芯片“昇腾”的推出，接着是全栈全场景AI解决方案，而这也意味着华为成为了国内首家也是唯一一家，能够做到从AI芯片再到全场景解决方案全面整合与打通的公司。

不过这也伴随着更多随之而来的问题，现实中的产业场景纷繁复杂，BAT同样也已经将矛头瞄准相关制造业、交通、政务等诸多领域，但依旧处于艰难早期，而华为此番的高调入局，并直接大刀阔斧推出全栈解决方案，又能激起多少浪花？

在第二天的全联接大会上，华为战略Marketing总裁徐文伟的《创见智能未来》则为行业讲解了华为AI在实际中的应用，以及对相关生态建设战略设计。

华为的AI场景落地，反过来也揭示了一个事实，尽管互联网公司同样也在加速布局AI产业，但是却由于基因的不同也导致了AI产业前进的困难，但华为则在致力于改写这一产业现状。

BAT努力之下，产业AI场景依然匮乏

BAT在今年都已经将目光瞄准了AI产业落地，百度在今年9月推出百度云ABC3.0，赋能农业、工业、服务业三大产业，阿里则在云栖大会上由马云亲自强调新制造，物联网的战略方向，而腾讯更是调整组织架构，将TOB技术服务作为整个公司未来的重要战略。

虽然BAT们确实在AI领域落地了诸多场景，但是发展依然艰巨，这其中也和互联网公司自身基因有关。

第一大问题是垄断思维严重，生态过于排外，巨头互联网公司往往在用户端能够形成压倒性优势，形成平台垄断，而面对AI场景落地上也同样寻求这样的垄断思维，但对于现实而言，有太多非标准化问题，需要更为专业第三方技术公司进行协同解决，但由于BAT的生态排外思维，希望任何事情都亲力亲为也导致了必然的缓慢。

第二大问题在于端的劣势，互联网公司的优势一直在于云，能够为海量的互联网用户提供服务，为用户提供智能服务。但是要落地到工业物联网、农业物联网、政务等等领域，就必然涉及到大量的端的应用，互联网公司门在这方面并没有经验。

例如阿里云与杭州合作的ET城市大脑，依然停留在云端的掌控，而无法更深入到线下的IOT设备的建设中，这也让整个智能场景停滞不前。

此外，AI生态，是一个端+云的全方位智能场景落地，其需要为开发者提供端+云的双重赋能，而由于互联网公司缺乏端的能力，因此也在一定程度上导致了AI场景落地的困难。

华为落地AI场景，共赢大于垄断

互联网公司布局AI的困局，反过来说也是华为的机会所在，对于华为来说，其有着更为全面的做与不做的思考。

首先，全方位的解决方案是基础，既然要搭建AI平台，那么无论需要落地的场景如何纷繁复杂，第一步要做的就是提供一套通用解决方案，为各种智能能力的协同，提供基础。

在这点上华为的全栈全场景AI解决方案则打通了智能协同的各个维度，让公有云、私有云、云计算、端计算、边缘计算、等无数场景得以整合，再配备独创的达芬奇架构，可以让所有高中低场景架构都能全面部署协同。

城市交通是一个极为复杂的现实场景，徐文伟在会上以深圳交通为例，今年6月华为与深圳交警合作，在坂田9个路口直接通过人工智能调度技术，控制红绿灯策略，将过去的“车看灯”转变成了如今的“灯看车”，让该地区的车速平均提升了15%，这也是华为全场景落地的最佳案例。

其次，技术驱动依然是核心，徐文伟表示华为AI生态的第一核心，依然是不断扩展自身的AI能力，保持技术上的领先。这点在华为对芯片研发的投入与重视就不难看出。

首先其在过去是第一家投入芯片研发的手机公司，麒麟960在华为手机上的应用也让整个行业看到了华为的硬实力，而主打云计算主场的昇腾910，其半精度算力达到256T，比目前的英伟达125T还高一倍，另外还有适配边缘计算的昇腾310，最大功耗为8W，拥有8 TFLOPS半精度计算力，能够让边缘设备充分运行。

与互联网公司不同的是，华为做终端硬件起家，对硬件有着极高的重视程度，以及天然优势，无论是终端还是云端芯片，都需要落地到硬件层面的研发。

通过不断的研发与提升，在技术上保持领先，这也是华为AI全场景落地到重要关键。

最后，真正的开放生态非垄断思维，百度阿里腾讯这三家公司虽然在国内是互联网巨头，但实际上立足国际它们都尚未走出国门，只是停留于国内市场，没有过跨区域，跨国协作的国际化运作经验和视野，因此在生态的搭建上，独占思维过重，并不能做到彻底完全的开放。

华为作为一家国际化公司，需要与全球各国政府、当地企业打交道，需要面对各种不同的法律政策，不同的技术规范，等各种问题，合作远远大于竞争。

因此相比于BAT自然有着更为广阔的视野与格局，打造出更开放的平台，徐文伟表示，华为的平台必须保证充足的开放性，以及公平性，让更多的开发者、合作伙伴得到充分的价值。

对于华为而言做大市场蛋糕，比增加华为自身的市场份额更为重要，为此华为推动成立了GIO（Global Industry Organization），号召到了16家来自全球的标准组织，共同推进AI场景的生态落地。

上善若水，水利万物而不争

《道德经》中说“上善若水,水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。”华为的“AI+平台+生态”的战略布局，正与其相符，华为虽然有着极强的技术积累，以及研发能力，但是并没有想着一家独大，而是通过自身的技术能力，赋能给更多的产业，同行，让整个产业获得更大的繁荣。

再回过头来看华为之所以能够成为全球各国，各企业的深度合作对象，也正是因为华为有着居于下位，上善若水的思维，将他人的利益至于高处，最终才赢得了来自全球的市场与尊重。

华为的AI平台战略，也是华为这一基因的衍生，相信在日后也必将海纳百川，有容乃大。